Kvinnliga entreprenörer inom mikrofinansiering – katalysator för förändring

Över hela världen tar kvinnor nu plats som transformatorer inom organisationer och föreningsliv, företag, familjeliv och på alla samhällsplan. Sedan 50-talet har kvinnors ekonomi ökat – men fortfarande är kvinnor inte ekonomisk jämställda män.

På 80-talet såg programansvariga för projekt inom mikrofinansiering för fattiga kvinnor i Asien och Afrika att det gav bra resultat – kvinnorna hade hög betalningsmoral och de fattiga kunde täcka kostnader för mikrofinansieringen.

En vanlig typ mikrofinansiering är att ge fattiga familjer (speciellt kvinnor) mikrolån för att introducera dem till produktiva aktiviteter och små mikroföretag. Utmaningen – att finansiera mikrolån är utanför traditionella banker och investeringsföretags områden. Det finns 100-tals miljoner låginkomsttagare - entreprenörer i världen och det enda sättet var hjälp från humanitära institutioner och långivare för mikrofinansiering – i stor grad för etablering av kvinnors mikroföretag. (1)

Mikrofinansiering är egentlig inte helt nytt – det har existerat sedan 1700-talet. I dag är återbetalningen av mikrolånen på över 90 %, så det verkar lovande.

Kvinnors roll inom denna mikroekonomi är mycket positiv. Över hela världen har kvinnor de senaste 30-åren ändrat affärsklimatet, stads- och landsbygdsstruktur, utbildningsnivå, hälsovård och bidragit bland annat med praktiskt hantverk och kunskap.

I Afrika producerar 80 % av kvinnorna maten och i Asien, respektive Latin-Amerika är nivån på kvinnors deltagande i matproduktionen 60 och 40 %.

Detta är helt i linje med bahá’í-visionen – där fred i världen kommer som resultat av att kvinnorna deltar – tillsammans med män – inom alla områden av planetens organiserade liv. Bahá’u’lláh fastställer jämlikhet mellan man och kvinna – för alla andra religioner har satt mannen över kvinnan. (2)

1) Role of Women in Microfinance - N.Kavitha MBA, M.Phil,(Ph.D)

2) Utvalda skrifter av ‘Abdu’l-Bahá

Föreläsning om diskriminering av kvinnor i Uppsala 20 september

Varje år hålls konferenser i New York för att följa upp regeringarnas arbete när det gäller "Advancement of Women".

Bahá'í Office for the Advancement of Women i New York, gör rekommendationer i form av uttalanden som är relaterad till konferensernas teman liksom att främja kvinnors rättigheter inom till exempel samhälle, utbildning, politisk och ekonomiskt.

Konferenserna tar även upp det stora ansvaret som privat- och offentlig sektor har när det gäller att bevaka könsroller, styrkerelationer, stereotyper och socialisering, sjukvård inom HIV/AIDS etc.

Läs mera på www.un.org/womenwatch, UN Women Sverige och Bahá'í International Community.

I Sverige bjuder UN Women Uppsala till föreläsning och diskussion kring FN:s kvinno-konvention CEDWA - Convention on Elimination of All Discrimination of Women.

Datum: Tisdag den 20 september 2011
Tid: kl. 18.30-20.00

Plats: Sensus studieförbund, Västra Ågatan16, Uppsala

Ingen föranmälan krävs. Seminariet är kostnadsfritt.

Ur innehållet:

FN:s Kvinnokonvention från 1979 grundas på principen om jämställdhet och trädde ikraft i Sverige 1981. Idag har 186 länder åtagit sig att följa konventionen. Men hur ser det ut i världen? Hur ser det ut i Sverige? Varför behövs kvinnokonventionen? En ny bestämmelse har ytterligare stärkt kraven på regeringarnas ansvar.

Gunvor Ngarambe, sammankallande CEDAW Nätverket, berättar om kvinnokonventionen och om hur CEDAW Nätverket i Sverige arbetar för att utbilda och informera om kvinnokonventionen.

Arrangör: UN Women Uppsala i samarbete med Sensus studieförbund, CEDAW Nätverket, Bahá’ísamfundet och Uppsala FN-distrikt.

Företagshinder - påverkar män mindre än kvinnor

Det finns massor av företagshinder som minskar mångfald och jämlikhet mellan kvinnor och män. Tänk på detta:

• 75 % av kvinnliga ledare har en partner hemma som arbetar, men 75 % av manliga ledare har en partner hemma som INTE arbetar.

• Mellan 60-70 % av kvinnliga chefer har barn

• 94 % av manliga chefer har en partner hemma som tar största delen av ansvaret för barnen

• 20 % av kvinnliga ledare har en sådan partner hemma.

Detta visar en undersökning från "Catalyst, Leaders in a global economy – a study of executive women and men".

Adrian Kielhorn, en medlem i EBBF (European Bahá'í- Business Forum) beskriver de barriärer som företagen står framför som följande:

• Oflexibla arbetstider

• Deltidsarbetare – inte möjligt att delta i företagens utvecklingsprogram

• Inga möjligheter "att arbeta från hemmet"

• Nätverkande efter arbetstid

• Barnpassning (normal arbetstid och under krissituationer)

• Barnpassning och hemstädning

• Möteskultur: möten börjar 09.00 måndag morgon … i Paris

• Möteskultur: telefonkonferenser startar 20.00 och pågår till 23.00.

Vad kan då företagen göra för att hjälpa kvinnor och män?

Kvinnor:

• Arbetsgrupper för att främja mångfald

• Ökande bruk av rådgivare för att hjälpa och påverka kvinnor i deras karriärval

• Starta informella nätverk för kvinnor

• Tillrättalägga flexibla arbetstimmar (i vissa fall minska antal timmar) och flexibilitet när jobbet är klart

• Öka antal kvinnor i företagens ledningsgrupp

Män:

• Arbetsgrupper för att främja mångfald.

• ...

Detta är vad lagstiftningen kan göra. Däremot går det inte att tvinga människor att värdera varandra likt.

"Enligt tidsandan måste kvinnorna göra framsteg och fylla sin uppgift på alla livets områden och bli likställda med männen. De måste vara i nivå med männen och åtnjuta samma rättigheter. Detta är min innerliga bön och det är en av Bahá'u'lláhs grundläggande principer." – 'Abdu'l-Bahá i 'Om kvinnan', s. 65.

Företagens uppoffringar för jämlikhet mellan kvinnor och män

Befrämja jämlikhet på jobbet - flickr.com

Det finns en del typiska karaktärsdrag mellan kvinnor och män. Kvinnor har "egenskaper" som vårdande, tillgiven, beskyddande och samlande, medan män har "egenskaper" som att handla, jaga, vara dominant och göra spännande saker.

Ett företag behöver ett flertal "egenskaper" för att skapa resultat och vara framgångsrikt. Dess ledarskap måste dessutom behärska en kärna av följande beteendekategorier:

• Stödjande

• Belönande

• Nätverkande

• Delegerande

• Inspirerande

• Konsulterande

• Problemlösande

• Samarbetande

• Rådgivande

• Påverkande uppåt

Hur kan då företagsledarna arbeta med både kvinnliga och manliga stereotyper? Om kvinnor har ledaregenskaper, vart ligger då problemet?

"I förfluten tid har världen styrts med maktmedel och mannen har härskat över kvinnan på grund av sina både till kropp och sinnelag våldsammare och mer aggressiva egenskaper. Men balansen håller redan på att förändras, maktmedel förlorar sitt herravälde och andlig vakenhet, intuition och de andliga egenskaperna kärlek och välvilja, som är kvinnans styrka, vinner inflytande. Därför kommer den nya tidsåldern att bli mindre maskulin och mer genomträngd av feminina ideal, eller, för att uttrycka det tydligare, en tidsålder under vilken civilisationens maskulina och feminina inslag kommer att väga mer jämnt" – 'Abdu'l-Bahá i 'Om kvinnan', s. 27.

Partnerskap - kvinnor och män inom affärslivet, I av III

Det behövs ändringar inom företagen och personliga lösningar för att kvinnor och män ska vara jämlika inom affärslivet. Det skriver Adrian Kielhorn, en medlem i EBBF (European Bahá'í Business Forum).

Det bahá'í-citatet från 'Abdu'l-Bahá som jag skrev 5 augusti på nyvision.nu säger att "mänsklighetens värld har två vingar – den ena är kvinnan och den andra manen. Icke förrän båda vingarna har utvecklats like mycket kan fågeln flyga. Om en vinge förblir svag är flygning omöjlig. Icke förrän kvinnans värld blir jämbördig med männens värld i vinnande av dygder och fulländning kan framgång och välstånd uppnås på det sätt det borde".

Det är tre huvudpunkter som Adrian tar upp:

• Partnerskap mellan kvinnor och män inom affärslivet är (sakta) blivit ett problemområde för företagen

• Partnerskap är bra för affärerna – men det kräver (personliga) uppoffringar för att få det att fungera

• Utvecklingen mot ett fullt ut partnerskap vill kräva ett omfattande samarbete mellan kvinnor och män.

Vart är vi i dag?

Kvinnor står för:

• över 50 % av nyutbildade från universiteten

• över 60 % av Fil. dr.

• omkring 20-25 % av de som tar examen inom affärsledarskap

Kvinnor står för:

• omkring 50 % av de rekryterade (beror på industrisektor)

• 15 % av ledarskapet med högre befattning

• mindre än 5 % av styrelseledamöter och chefer (VD, ansvariga chefer etc).

Kvinnor får lägre lön för samma arbete som män.

För att visionen om en bättre och jämlik värld ska bli verklighet måste detta beaktas. Nästa inlägg tar upp flera aspekt av detta viktiga område.

Jämlikhet mellan kvinnor och män – mänsklig rättighet

Full jämlikhet mellan könen är en av de viktigaste förutsättningar för fred (själv om det är lite erkänd). Jag tror att endast när kvinnor kan delta fullt och likt med mannen i världsaffärer – inträda och delta med självförtroende och med duglighet på arena som internationell rätt och myndighet – då vill krig försvinna.

Bahá'í-samfundet har arbetat genomgående för kvinnors utveckling, både genom att stärka FN:s genus mekanismer och genomförande av program och nationella satsningar via dess organ.

För att en framtida världscivilisation ska utvecklas måste varje människa delta. För att kvinnor ska kunna fullt ut delta i världens affärer måste de få de nödvändiga verktyg, utbildning och möjligheter, som de så ofta berövas. Genom utbildning vill kvinnor ge unika bidrag till skapandet av en ny världsordning – en världsordning som karakteriseras av vigör, samarbete, harmoni och ett nivå av deltagande historien aldrig för har skådat.

Dessutom måste kvinnors och mäns jämlikhet bli förstått som en essentiell del av ett ännu bredare perspektiv: mänsklighetens enhet. Korrekt förstått som en aspekt av begreppet mänsklighetens enhet, måste jämlikhet mellan könen inte endast vara ett rättvisekrav men även en förutsättning för fred och välstånd.

Texten över är en översättning av Bahá'í International Community artikel om "Integration gender perspectives into the work of the Human Rights Council", 2007.

Läs artikeln på www.bic.org